НИКИТА: Алексей, всегда было интересно, кем бы Вы были, если бы не пошли в ИБ?
АЛЕКСЕЙ: В данной сфере я уже работаю почти 20 лет и сейчас мне, конечно, тяжело представить иной профессиональный путь. Если же вернуться в школьные года, и как ранее делили на два «лагеря»: технари vs гуманитарии, то я был в лагере технарей. Хотя сейчас понимаю, что деление не совсем корректное и необходимо разностороннее развитие. Предполагаю, что выбор все равно пал бы на развитие в области ИТ, но также была интересна область экономического управления. Тогда, Никит, встречный вопрос для Вас, сразу с места в карьер: в чем Ваш стимул развития в данной области? Почему Вы выбрали и продолжаете выбирать ИБ?
НИКИТА: С самого детства мне было интересно каким образом можно «взломать» чужой компьютер. Чуть повзрослев, меня стало интересовать, как можно защитить свой ПК от взлома. Я решил погрузиться основательно в изучение этого вопроса, поэтому и поступил в институт на бакалавриат по данному направлению.
Эта профессия обладает рядом преимуществ для меня. Именно благодаря которым я выбрал и продолжаю выбирать работать в сфере ИБ:
Во-первых, востребованность на рынке труда (на данных специалистов большой спрос – профессия входит в топ самых востребованных), а во-вторых, достойная оплата труда (даже в регионах и без опыта работы представители моей профессии получают зарплату гораздо выше средней). Глупо отрицать важность этих двух факторов, оба они предоставляют огромные возможности для развития. А это всегда интересно.
Алексей, назовите, пожалуйста, топ 5 ошибок за всю карьеру, которые сыграли важную роль для Вас?
АЛЕКСЕЙ: Данный вопрос ассоциируется с фразой Нельсона Манделы: «Не судите меня по моим успехам, а по тому, сколько раз я упал и встал снова». Возвращаясь ко мне…Более 15 лет назад мой руководитель сказал, когда твое решение влияет на жизнь людей, то это сложное решение. После принятия таких решений, все остальные даются легко. Я периодически «примеряю» данную фразу на себя. С таким подходом решения принимаются легче, фатальных ошибок не совершал, а все остальное воспринимаю как возможности.
Примеры таких ошибок-возможностей:
- обновление межсетевого экрана на новую версию, когда временно остановилась работа региональных подразделений;
- переход на новый удостоверяющий центр в Банке для системы дистанционного банковского обслуживания, когда временно остановилось подключение к системе новых юридических лиц. Есть, конечно, еще несколько, но публично рассказывать про них не стоит.
Тогда, Никита, «обратный» вопрос: чем Вы больше всего гордитесь на своем пути?
НИКИТА: В профессиональном плане я горжусь тем, что около года работал, в свободное от основной работы время, с чешской фирмой, которая разрабатывала мобильные игры. Пришел я к ним без опыта работы в разработке игр, но смог быстро перестроиться и написать три игры, которые до сих пор есть в Google Play. Алексей, хочу продолжить тему Вашего пути. Это очень интересный опыт. С какой самой сильной трудностью Вы столкнулись, будучи когда-то простым специалистом, и как ее преодолели?
АЛЕКСЕЙ: Сложно определить самую сильную, но первое что вспомнилось…Когда я в начале карьеры работал в центральном аппарате одного из федеральных органов исполнительной власти, каждый направлял по своему направлению директивы по подразделениям в субъектах РФ. Уровень восприятия в каждом субъекте РФ, конечно, был разный. Для одинакового восприятия и исполнения необходимо было научиться ставить себя на место других. Вообще весь путь построен на человеческих уроках, без которых профессиональных высот не достигнуть.
Вот кем Вы видите себя через 5 лет?
НИКИТА: У меня нет конкретного плана того, кем я себя вижу через 5 лет. Но я хотел бы двигаться вперед. В мои долгосрочные планы входит развиваться вместе с компанией, обучаться, расширять свои обязанности и привнести этим в бизнес компании максимально большую пользу. Скажите, Алексей, если бы Вы могли сейчас поговорить с самим собой в прошлом, какой совет Вы бы себе дали?
АЛЕКСЕЙ: Это философский вопрос. Жизнь проходит через определенные события, которые происходят благодаря определенным факторам. То, кем мы в данный момент являемся — следствие произошедших с нами событий. Каждое событие, происходящее в нашей жизни, — это следствие факторов. Факторы — это совокупность наших действий, действий других людей и состояния окружающего мира, в котором это все происходит. Поэтому малейшие изменения в прошлом могут существенно изменить текущую жизнь, а каждый должен прожить свое.
Поговорим о команде, если можно так выразиться. Какие 3 основных качества на Ваш взгляд должны быть у классного босса?
НИКИТА: Вопрос с подвохом. *Смеется*. Ну, если серьезно. На мой взгляд хороший руководитель должен обладать следующими качествами:
Умение брать ответственность (Руководитель должен нести ответственность за результаты команды, какими бы они не были — хорошими или плохими). Умение давать обратную связь (Если сотрудник допустил ошибку, то необходимо поговорить с ним об этом и разобрать эту ошибку, чтобы в дальнейшем такого не случилось). Честность (Руководителю необходима способность оценивать любую ситуацию объективно и без примеси эмоций).
Тогда и у меня вопрос о команде. Какими качествами должен обладать человек, который хочет попасть к Вам в команду? А также какие качества – это «красный флаг»? Те, с которыми человек к Вам точно не попадет.
АЛЕКСЕЙ: При первом общении с человеком формируется образ, определенный набор характеристик/качеств, но сразу выдавать «красный флаг» считаю неверным. Поэтому при первом общении «красный флаг» - некомпетентность. Однако, если проявляются такие качества как: лживость, агрессивность, неумение работать в команде, то это сигнал! К положительным же качествам можно отнести, не ограничиваясь ими: уровень квалификации, честность, умение работать в команде. Близимся к концу нашего блиц-интервью, поэтому последний вопрос от меня: Никита, назовите ваш топ книг/фильмов, которые мотивируют и возможно, сыграли важную роль?
НИКИТА: Мне нравится «Трилогия желания» от Теодора Драйзера. Несмотря ни на что главный герой идет к своей цели и добивается ее. Книга мотивирует биться за свою мечту и не опускать руки. Поэтому мой последний вопрос тоже для мотивации. Ваше кредо, как руководителя по ИБ?
АЛЕКСЕЙ: Иногда ты выигрываешь, иногда извлекаешь урок. Никогда не проигрываешь.
Спасибо Вам за интересный «Кофе-брейк»!
