О чем эта книга?
Название говорит само за себя. Что лежит в основе понятия «лидерство»? Каким оно может быть? На эти вопросы читатель сможет ответить, изучая и сравнивая две экспедиции на самый неизведанный материк начала XX века.
На Южный полюс долгое время не ступала нога человека, но в 1910 году ситуация изменилась: британская команда во главе с Робертом Скоттом и норвежская, которую возглавил Руаль Амундсен, начали свою знаменитую гонку. Две выдающиеся личности, два лидера наглядно продемонстрировали две абсолютно разные стратегии мышления, взаимодействия с людьми, достижения цели, а следовательно, и разные результаты.
Эта книга о том, что успехи и ошибки присущи каждому, но неизменным остается одно: ты можешь родиться лидером, но учиться тебе придется всю жизнь.
Для кого эта книга?
«Покорение южного полюса» входит в список литературы на курсе по лидерству программы MBA, но я бы рекомендовала книгу не только тем, кто хочет «управлять». Сам автор изучил огромные объемы материалов более чем на трех языках для написания. Это не только одно из самых неклассических произведений на тему лидерства, но и источник знаний по истории, различию менталитетов и человеческой природе. Ведь, по сути, каждый является негласным руководителем своей жизни. Каждый принимает решения, куда и когда ему «плыть», а где нужно «остановиться».
Что подарит эта книга?
На мой взгляд, книга подарит каждому то, в чем он больше всего нуждается на момент прочтения. Для кого-то – смелость, не смотря на страх, идти вперед. Для кого-то – принятие того, что без ошибок любой путь невозможен. А кому-то – просто интересную историю, которая искренне вдохновит.
«В условиях стресса пассивность превращается в апатию и ведет к гибели».
«Человека, идущего первым, и всех его последователей разделяет бездна. Ведь всегда чувствуешь себя гораздо спокойнее, делая что-то проверенное и признанное возможным. Первопроходец лишен такой уверенности».
«Между верой и знанием – бездонная пропасть».
«Учитывая собственный опыт, я решил дать всем находящимся на корабле как можно больше свободы, чтобы каждый чувствовал независимость в своей сфере деятельности. В таком случае у разумных людей обычно возникает спонтанное и непроизвольное чувство дисциплины, которое гораздо более ценно, чем принуждение».
«Что нельзя сделать с большим кораблем и грубой силой, - говорил Амундсен, - я попытаюсь осуществить с помощью небольшого корабля и терпения».
© Роланд Хантфорд
Интересного чтения!
