23 апреля прошла масштабная конференция Foresight Day 2024, организованная партнером ЦКР – вендором «Форсайт». Мероприятие включало в себя более 40 докладов в рамках общей сессии и 4 тематические сессии. Спикеры компании поделились практикой внедрения решений. Основной фокус внимания был направлен на импортозамещение и модернизацию.
В дискуссионной части мероприятия «Круглый стол: Инновации, модернизация, импортозамещение» встретились ключевые лица ИТ-отрасли, в их числе – Елена Демьянова, генеральный директор ЦКР-ИТ.
Собрали самое интересное из комментариев Елены.
Об инновациях:
«Так сложилось, что 30 лет мы пользовались хорошими международными продуктами. Как таковое производство программных решений в России было упущено. Если есть на рынке хорошие вещи, почему бы с ними не работать? Поэтому сейчас нам нужно будет ускорить темп, чтобы производить по-настоящему качественный продукт, удовлетворяющий требованиям наших клиентов. Я думаю, что это возможно, как раз в союзе и с клиентом, и с вендором, и с инвестором.
Знаете, говорят «сложные времена – это либо падение вниз, либо возможность взлета». У нас сейчас потрясающая среда, потому что востребованность продуктов, которых еще нет, она огромная. Приходи, создавай, делай самое лучшее. Одних вендоров реализовывать всё просто не хватит, интеграторам тоже найдется достаточно места.
Если будем стараться сделать то, что хотят люди, а не только мы сами, то и коэффициент успеха будет значительно выше. Если мы будем способны предложить интересные решения, то клиент перестанет усиленно держаться за «то, как было раньше» и начнет отпускать «международную историю» прошлых лет.»
О роли интеграторов:
«Не стоит преуменьшать роль интеграторов. У интеграторов и у партнеров есть некая насмотренность. «Внутри» клиента мы живем в своем микромире. Да, смотрим на своих «коллег-одноклассников», но, это, как правило, одно направление, одна отрасль. У партнеров есть возможность гораздо шире видеть картинку. Так что идеи могут быть от бизнеса, но насмотренность и возможности хранятся в знаниях у партнеров.
Еще, я бы отметила, что в инновациях есть право на ошибку. Но многие компании не могут себе этого позволить, поэтому сторонней команде, непривязанной легче войти в такой проект.»
Об укрупнении бизнеса и конкуренции:
«Рынок более циничен, чем природа. Никто не против, чтобы было 800, 1000 продуктов провайдеров. Но укрупнение и конкуренция обусловлены тем, как выстроить решение высокого качества, которое будет востребовано рынком. И чем больше клиентов, тем больше возможностей для развития и поддержки этого решения. Вопрос к укрупнению он скорее естественный, нежели навязанный. Если мы оглянемся назад, то продуктов уровня enterprise ни 800, ни 1000. Ведь для того, чтобы развивать и модернизировать качественно свое решение, нужны большие инвестиции. А чем больше продуктов, тем меньше инвестиций.»
О том, чего не хватает российским вендорам:
«В контексте производства российского программного обеспечения, мы находимся на той ступени эволюции, на которой находимся. Коллегам очень сложно, ведь клиент постоянно их возвращает теперь уже «в прошлое», но, если мы вспомним тот же SAP, они такими были в конце 1970-х.
Хватает всего, вопрос в том, с какой скоростью мы все это проходим. Тут я опять обращаюсь к партнерству, в котором присутствует и партнер, интегратор, и вендор. Тогда процесс выстраивания производства программного обеспечения гораздо быстрее будет совершенствоваться и дозревать.»
Ознакомиться с полной дискуссией можно здесь.
