Накануне Международного Женского Дня, самого красивого и нежного праздника, поговорили с генеральным директором ЦКР-ИТ и одной из самых интересных женщин в области ИТ – Еленой Демьяновой.
Елена, что для Вас значит формулировка «Женщины в ИТ»? Как это?
Это очень интересно. Возможно, это свойство моей любопытной натуры. Еще 10-20 лет назад женщины в ИТ были феноменом, потому что изначально данная область больше про «железо», про КСПД, про инфраструктуру. Про мужское. Потом, с появлением программного обеспечения уровня Enterprise – это система управления компании; функции бухгалтерии, кадрового администрирования, корпоративные финансы – в ИТ стало приходить больше женщин. Потому что это было на стыке процессных моделей и автоматизации, в этом смысле женщины более терпеливы и кропотливы, и они стали больше и глубже участвовать в этой самой автоматизации бизнес-процессов.
Вы начали интервью со слова «интересно». Почему вы когда-то выбрали ИТ?
Любовь к математике и аналитике + скорость. Я люблю скорость: мне важно увидеть и почувствовать результат достаточно быстро. Соответственно, поступая в Институт Электронного Машиностроения на отделение «электронные системы, машины и сети», я была уверена, что для меня будет безумно интересно. Потому что это и есть сочетание математики и аналитики с обработкой большого количества информации за достаточно короткое время. Возможно, звучит очень просто, но на мой взгляд - точно.
Сейчас все популярнее становится тема энергий. Управление мужское/женское. Как вам эта система координат?
К разделению энергий я отношусь очень осторожно, наверное, могу сказать одно: В природе женщины, изначально наделенной даром продолжать род, лежит созидание, в части работы – это тоже имеет свое отражение. Например, в инструментах и идеях – больше про творчество, про реализацию чего-то нового.
Когда мужчина становится руководителем, карьера становится для него «ядром», вокруг которого выстраивается все остальное. И это «эволюционная норма». Приходится ли женщине делать подобный выбор, продвигаясь по карьерной лестнице?
Вопрос сложный. Когда нам 30 лет, мы не всегда умеем правильно расставлять приоритеты. Мы просто видим цель и стараемся во чтобы то ни стало ее достичь. И действительно, от природы у мужчин с этим проще, а женщина - хранительница очага, вроде бы должна хранить семью и уют, но при этом совмещать с карьерным треком. Риск потерять что-то из перечисленного есть всегда. Если вовремя остановиться и правильно распределить время, сфокусировать себя, все свои ресурсы, то можно научиться балансировать. Стать успешной женщиной: эффективным руководителем, потрясающей женой и отличной матерью.
Зачем женщине карьера именно в контексте вертикального развития?
Самореализация. Есть женщины - лидеры, это изнутри. Либо оно есть, либо этого нет.
Вы – женщина лидер?
Да.
С какими нетривиальными трудностями, как женщине в ИТ вам приходилось сталкиваться?
Концептуально я не воспринимала ничего как трудности, поэтому ни с какими. Мне не приходит в голову ничего такого. Ко многим вещам я отношусь как к вызовам, интересным вызовам. Самая большая трудность, особенно на масштабных проектах, это то, что в сутках 24 часа.
Есть женщина – лидер, которая Вас вдохновляет?
Да, мне очень нравится стиль управления Ирины Хакамады и Индиры Ганди.
Как вы распознали в себе лидерские задатки?
Для меня – это две вещи. Во-первых, когда ты не остаешься безучастным и равнодушным к каким-то историям, тебе до всего есть дело. Ты хочешь сделать этот мир лучше любыми доступными способами, а во-вторых – если ты не можешь как-то изменить ситуацию, то ты ее возглавляешь, чтобы прийти к намеченной цели.
Сейчас много говорится о hard skills и soft skills в контексте стиля управления. Может есть какие-то правильные пропорции одного и второго в правильном руководителе?
Правильный руководитель – это гармоничное сочетание. Конкретную пропорцию 60/40 или 50/50 вам не даст ни один руководитель. Все зависит от многих факторов: уровня зрелости компании, от масштабности задач. Я себя гораздо комфортнее чувствую, когда я понимаю, «где нахожусь». Если вы директор по ИТ на кондитерской фабрики, вы должны иметь представление, как производятся конфеты или шоколад, для того чтобы автоматизировать эти процессы. И ровно также, если вы не имеете ни малейшего представления как производится сталь и как устроено сталелитейное производство, вам будет сложно управлять процессами эффективной автоматизации и цифровизации, а также предлагать какие-то интересные решения.
У каждого руководителя свой стиль управления, и каждый расставляет акценты индивидуально.
Моя история такова, что при необходимом наличии софтов, мне нужен внушительный уровень хардов. Потому что я по натуре - человек, который должен понимать, чем он занимается предметно и достаточно глубоко.
Как удается сохранить этот «запал» у себя и у команды, этот ориентир «делать мир лучше»?
Я ничего не пытаюсь сохранить или удержать. Вы же не задаете себе каждый день вопрос «как я дышу?» Или «как я смотрю?», «Как бы не перестать дышать?» Для меня это из той же серии. Я просто не понимаю и не знаю, как по-другому.
Чтобы Вас заставило отказаться от лидирующей позиции, перестать быть руководителем?
Это разные вещи: перестать быть руководителем и отказаться от лидирующей позиции. Можно не быть руководителем крупной компании, но в жизни во многих вопросах вы будете лидировать, потому что «лидер» – это сущность и жизненная позиция.Как вы переключаетесь? Что помогает при таком активном темпе не допустить профессиональное выгорание?
Творчество. Более того, я считаю, что творчество важно для любого лидера. Очень хороший инструмент для переключения и для поиска новых решений. Недаром у маленьких детей настоятельно рекомендуют развивать мелкую моторику, это развивает не только интеллект, но и помогает в будущем раскрыть творческий потенциал. Мы берем в руки кисть или ручку – это все про творчество и мелкую моторику.
Мы привыкли читать о лидерах в популярной литературе, как о суперэффективных людях с суперполезными привычками. Медитации, письмо, йога…Ваши ритуалы для поддержания себя, своего вдохновения?
Я не медитирую в привычном для людей смысле. Но я люблю сварить маленькую чашку черного ароматного кофе и очень не торопясь выпить его, если позволяет погода, на свежем воздухе. Побыть со своими мыслями наедине.
Руководитель должен продолжать учиться?
Как только вы признали себя супергероем, что вы на этой позиции достигли вершины и считаете себя гуру во всем, вы уперлись в потолок. И это значит, скоро ваши похороны как руководителя и профессионала. Вообще скажу словами мудрейших – если каждого встречного путника, вы будете воспринимать как учителя, то жизнь будет увлекательной и интересной всегда. Развитие не должно останавливаться, кем бы вы ни были. Природа так устроена, есть два пути: либо вы эволюционируете, либо деградируете. На одной точке не устоишь.
Чему Вы учитесь сейчас и, возможно, планируете научиться в перспективе?
Например, продолжаю учиться правильной коммуникации, ищу новые инструменты в этом направлении. Еще хочу научиться делать воздушных змеев, к слову, о мелкой моторике.
Какого человека Вы считаете успешным?
Человека, который умеет мечтать и добиваться своих целей.
Вы считаете себя успешным человеком?
Да, я очень много реализовала и в своих мечтах не останавливаюсь.
Накануне 8 марта, чтобы Вы пожелали девушкам, женщинам, которые мечтают добиться успеха?
Быть интересными себе и людям в вашем окружении. Для этого нужно постоянно развиваться. А еще занимайтесь тем, что очень- очень нравится и не забывайте улыбаться!
Елена, большое Вам спасибо!
