Я пришел в ЦКР в 2019 году специалистом. Компания была своего рода стартапом с очень амбициозными задачами. В перспективе намечался интенсивный рабочий темп: требовалось все выстраивать с нуля. Мне это подходило. Я принял решение в нестабильный, очень трансформационный период своей жизни. И это стало поворотным моментом. Вышел из личного кризиса, осознал, что могу «тянуть» больше, чем думал. Прокачал за 4 года различные компетенции, разбирался в себе: от самооценки до профессионального мышления. Вырос из опытного, но специалиста, в руководителя, который принимает решения. Сейчас я не просто эксперт, а начальник отдела телекоммуникаций.
Важно отметить, что с самого начала профессионального пути мне везет на знающих людей. Мне встречались и продолжают встречаться не просто руководители, а наставники. Один из них посоветовал присмотреться к направлению телекоммуникаций, дал понять, что у меня получится. Я попробовал. Оказалось, он был прав. Свою работу я больше всего люблю за логику. Упорядоченность и системность очень важны в телекоме и очень близки мне как принцип, подход. Еще мне нравится осознавать важность моего направления. После реализации проекта по масштабированию сети ЦКР у нас с командой появилась даже своя цитата: «Если не работает телеком, то вообще никто не работает». Это была очень непростая интеграция: мы долго и скрупулезно прорабатывали с партнерами все детали, точки присутствия и зоны ответственности. В итоге «подружили» всех и добились корректной работы.
Я успел коснуться и других направлений в ИТ. Мне важно было протестировать свой диапазон возможностей, но понимаю, что телеком – ядро моего профессионального движения, если можно так сказать.
Тем более сейчас, на фоне экономических тенденций и мировых изменений, направление телекоммуникаций особенно перспективно в контексте импортозамещения. Все больше ЦОД появляется на территории РФ, все больше Data центров создается у нас. Постоянные изменения толкают нас к отточенным шаблонным решениям, которые можно тиражировать и применять в разных клиентских моделях.
Во-первых, миграция ЦОД из Бельгии. Мы всей командой не спали несколько суток, «накал» был бешеным, но результат того стоил. Ценность проделанной работы была отмечена не только нашим руководством, но и партнерами.
Во-вторых, конечно, КСПД (корпоративная сеть передачи данных). Этот масштабный проект мы реализовали совместно с Ростелекомом. Сеть включает 65+ локальных подразделений плюс ЦОДы в Москве и Санкт-Петербурге. Организация КСПД проходила с 2020 года до конца 2021 года. Сейчас мы продолжаем развивать и рассматривать различные технические возможности сети. Это ответственно и интересно.
Но ни один из этих проектов не случился бы без команды. Все люди очень разные, кто-то не выдерживал, с кем-то складывался контакт. Каждый из наших клиентов привлекает своих специалистов, поэтому большую роль в телекоме играют как раз самые простые коммуникации. Если по человеческим ресурсам все сложилось, значит, можно двигаться вперед. На данный момент у нас с клиентами и интеграторами очень слаженная работа. Мы – команда, сфокусированная на результате.
Теперь я укомплектовываю свою персональную команду внутри ЦКР. О своих людях могу сказать только хорошее: я сам их выбирал, причем достаточно долго. В опыте я смотрю преимущественно на соотношение «знания-практика». В контексте личностных качеств важны упорство и опять моя любимая логичность. Для меня структурированность в человеке, то, как он дружит с логикой, – это универсальный язык для легкого взаимопонимания.
Я человек эмоциональный, в отличие от моего руководителя. У нас с ним «долгоиграющий тандем», мы познакомились и успели поработать еще до ЦКР. Здесь наше «воссоединение» помогает мне развиваться. Именно от него я перенял структурированный подход как в технической части работы, так и в рамках руководящей позиции. Но если он – «холодный рассудок», то мне легче и эффективнее работать через эмоциональное проживание. Одно из таких ярких проживаний — моя ревностная привязанность к собственным результатам. Даже когда я максимально устал, не представляю, как можно отказаться от того, что сам создал. Поэтому, когда говорят, что меня не сложно замотивировать, — это правда. Моя гордость, значимость моей работы и есть источники мотивации (и, как смеются мои руководители, рычаги давления). Очень ревностно отношусь к проектам, результаты которых до сих пор сопровождаю. Это, пожалуй, и стало одной из важнейших точек роста. Здесь я создал нечто настолько важное для себя и бизнеса, что научился гордо нести ответственность за свой проект и людей, вопреки сложностям.
