Я помню, как стартовал ЦКР-ИТ. Для оформления отдельного юридического лица в 2020 году требовалось получение аккредитации, организовать документооборот и многое другое. Во всех этих процессах я участвовал непосредственно. Здорово начинать новое с мощной командой единомышленников и в итоге видеть, что все было сделано своевременно и правильно.
Мы все выстраивали с нуля, как классический стартап. Специалисты разрабатывали процессы поддержки, готовили карточки услуг. На тот момент еще не было дирекции по продажам, поэтому моя команда занималась всем этим, включая договорной учет и взаимодействие с клиентами.
Таких было много: стабилизация SAP ПГК, внедрение на Первую портовую компанию и Волжское пароходство S4 HANA и проект бюджетирования для Волжского пароходства, тиражирование корпоративного шаблона ЦКР на ПГК Диджитал в сжатые сроки – менее чем за один месяц.
Компания доверяет мне и моей команде сложные и объемные задачи, а я получаю удовольствие от их выполнения, понимаю свою роль и вижу вклад в развитие компании. Я ловлю от этого драйв!
Для меня ЦКР-ИТ не имеет аналогов, и это объективно так. Мы обслуживаем очень разные сферы бизнеса – логистические компании по грузовым перевозкам, металлургические предприятия, пароходство, стивидоры, ОЦО.
Меня очень вдохновляет выход на рынок с новыми продуктами. Понимание того, что сейчас актуально и как двигаться дальше. Когда есть интересные задачи, будто открывается второе дыхание, начинаешь думать над ними и появляются идеи по их реализации. Ограниченные сроки и неординарные проекты помогают мне раскрываться, подсвечивают мои сильные стороны.
Когда я устраивался в компанию, не ожидал такого глобального развития. Сначала в мои задачи входила поддержка НЛМК и в перспективе поддержка Транспортного Холдинга. Для меня было неожиданно и, конечно, приятно, когда получилось применить свои навыки и компетенции так широко. Когда ты увлечен своим делом и видишь четкую цель, то даже самые объемные и непростые задачи выполняешь качественно и в срок.
За четыре года наш отдел вырос в целое Управление Центр Компетенций SAP. Сейчас он включает сопровождение, развитие и управление проектами. Сильная команда обслуживает все блоки компании – это основные средства, МСФО, бухгалтерский и налоговый учет, НДС и прибыль, логистика, снабжение, сбыт, казначейство, банковские операции, контроллинг, управление проектами и управленческий учет, система консолидации BPC (для подготовки отчетности по МСФО).
У меня очень слаженная команда, главное наше преимущество – взаимопонимание. И это неслучайно – я очень тщательно подхожу к подбору и адаптации сотрудников, лично всех собеседую. Мне важно, чтобы все были на одной волне. Стараюсь увидеть человека, как он может проявиться. Под любые изменения мы как единое целое очень быстро перестраиваемся.
Для меня на первом месте стоят личностные качества, на втором – уже знания. Так бывает, что человек подходит по профессиональным навыкам, но точно не впишется в команду. Поэтому я оцениваю все: опыт кандидата, уровень эмоционального интеллекта и коммуникаций. Очень важно, чтобы человек мог эффективно выстраивать отношения с клиентом и с коллегами.
Сейчас SAP специалист может выбирать, где работать и с кем. Профессионалы в SAP-сфере ценятся. Я бы даже сказал, за ними часто охотятся и предлагают лучшие условия. Поделюсь наблюдениями, что сейчас важно для кандидатов. Первое, это бренд, стабильность и надежность компании. Второе – команда единомышленников, с кем работать комфортно и в удовольствие. И, третье, на мой взгляд – технологичность, та внутренняя инфраструктура, которую использует компания.
А так у каждого своя картинка работы мечты. Кому-то важно признание, кому-то – развитие, кто-то оценивает сами проекты. Я считаю, что наша компания сейчас отвечает требованиям потенциальных сотрудников и многие могут найти здесь для себя то, что ищут.
